纯粹文字
纯粹外景地
纯粹文字
游戏感想
POSTTIME:2010-05-07 11:30:26
时间：2009-12-10 作者：
团队一起合作的游戏讲究的是集体的力量，2009/12/7的下午我们按照正常的时间参加公司的每周大会，有意思的是，我们做了两个游戏，第一个游戏是把十个人分别分为两个小组，每个小组的五位成员被安排成从A----E的序列。每组有一个信使负责传递AB和CDE之间的纸条、A和B之间传递纸条不经过信使。CDE之间传递纸条也同样不需要信使传递。每组的每位成员会收到一张任务指示条，标明游戏的一些代码，游戏规则。每组成员“A”的指示条是不一样的，其实“A”的角色就是整组成员的消息发布者和主导者，当游戏开始时，成员“A”需要向自己的队友发布出消息，告诉自己的队友需要作出什么样的回复。其实是一个很简单的游戏，但是我们玩到第二遍的时候才搞清楚游戏的主题意义~~~哈哈~~~很郁闷。在游戏中，主导者发布的消息准确度，文字的表达清晰度，是关键。队友的反应，理解能力和协调是关键。最终，我们两队都没有完成游戏。哈哈，原因很简单，主导者没有标明自己的意图，队友没有完全理解主导者的意图，导致信息错误，队友之间的默契不够，互相传递的消息牛头不对马嘴。还有就是，没有按照游戏的规定完成消息传递的写作格式，导致消息混杂，不能完全使其他队友看清意图~~~晕倒，反正是很混乱~~~~~~
这个游戏中所犯的错误其实就是我们在工作中犯的错误。其中最重要的分为三点，其一：没有按照游戏规则完成书写格式，导致消息混杂。反应在工作中就是没有我们按照工作流程完成事情的处理，导致后面的工作人员看不到或者看不清工作流程的进行。其二：处理事情的能动性，看到主导者发布的消息后，不去认真理解其意思，“自认为”合理以及“我感觉”的处理方式去办事，这样会使消息变的很主观。反映到工作中就是，不按流程完成工作，自认为自己是对的，不会站在一个客观的角度去理解和看待一个问题和事情~~~导致事情错综复杂。其三：团队的力量很重要，所有的队员之间的默契，消息的传达意图，表达方式，能不能使其他队友理解，以及表达是否清晰~~~
第二个游戏是全体成员，大概16人。游戏规则是怎样才能用现有的队友组成最大的一个园圈。但是屋子里面一团混乱后，全部手拉手，互相撑开，队长连续在询问是否是最大的呢？？我们齐声回答“是的”哈哈哈~~~其中有一位队员说：“这样不是最大的，因为手臂平行张开不是人体最长的距离，手臂升到天上后才是最长的。当时听完了之后觉得有道理，可是不知道该咋做，时候想到可以躺下。但是当时我们继续以这个手拉手的方式完成了游戏，那个成员的意见被大家的声音压下去了。最终我们这个游戏失败。确实，只有躺下才是最大的圈~~~~~最后总结的时候，队长职责了那个提出异议的成员，为什么没有坚持的自己的意见，为什么没有指导大家一起完成自己所想的计划呢？？？
这个游戏告诉我们，工作时需要认真分析事情的来龙去脉，确定自己所想的事情是否正确。积极配合自己队友正确的意见和建议。完成目标~~~~~有一种主人翁的工作态度。认真、细致的处理事情的心态。
摄影部：刘海
2009.12.7
一个好的团队，要有一个好的领导者，一个完善的中心思想，和一个明确的目标，其心协力，才能取得胜利的果实。
我们玩的第一个游戏也正明确的警示我们，如果做不好，将会愈来愈糟。
游戏中，分成了两组，每组里面分A.B.C.D.E五个人， A可以传纸条给B,B可以给C.D.E,C.D.E必须经过B再传给A,A给.CDE得经过B,但必须得经过信使传递。CDE之间可以互传。之间不可以说话。
游戏开始，每给人手里有一个纸条，BCDE的纸条上只写着几个图形，一头雾水，开始互传纸条问什么意思，后来很多话也就出来了，“今天真好玩”“晚上吃什么”“几点下班”，越来越乱。我是A，我的任务是找出队员手里不同的图案，也欠考虑，就直接发纸条要答案，收到的什么都有，很乱，我也乱了。最后时间到，几个队友还弄不明白是什么意思。呆了一会继续玩起了这个意思，这次是A和E换了一下位置，呵呵，这次好多了，纸条开始传了起来，比上次好了很多，最终大家还是知道了是在玩什么，但最后时间到了，任务没有完成……等安哥把答案说出来，很多人都沉默了.其实很简单，一张纸条就能搞定.A接到纸条，多考虑一番，可以写上我们的任务是**，依个传下去把各自的图案写在上面，最后一个找出答案。游戏就圆满结束了。
可为什么在不知道到答案之前我们会这么乱呢?这正暗示着我们，做事情，欠考虑，急躁。如果团队的领导者没有很好的把要做的任务传递下去，没有一个完善的工作方案,分配好各自的任务，队员一头雾水，还有就是已经分配好了,还以“我以为”的方式去做事情。最终将会越来越乱，到头来倒不如不做。再想想,现实中,我们是怎样完成团队分配的任务的?或者是真的完善了吗？
第二个游戏，要我们所有人完成一个最大的圈。我们不假思索的散开张开胳膊拉着手围成了一个圈，自以为是最大的了，安哥问我们是不是最大的，我们大声的喊出“是！”很坚决。后来安哥一直问，我们就一直喊，时间快到了，安哥还在问，其中有人开始质疑了，说出了自己的想法，当时我也想了一下,还得躺下来,这么一个小地也躺不下,衣服还是刚穿的,呵呵,也爱于”脸面”,就想,安哥可能是在考我们的坚持.安哥再问我们是不是最大的,我们一半人喊是,一半人喊不是,但依旧是那样拉着.时间到,游戏结束.
我们还是没有赢。
其实当时提出异议的队员是对的，但是他没有站出来，很快也被我们坚决的“是”给喊了回去。仔细想想,在一个团体里，如果没有一个能在关键时刻大胆站出来的人，最后的结果可想而知.还有一点，就是我们已经成型的一种本质，好于脸面。安哥给我们讲，在中戏学院，学生第一课要上的就是解放天性。挖掘出自己本来就有的那一份天真，收起自己的脸面，放下表面的武装，表演出来的戏剧才能出神入化，耐人寻味。同样，我们当时碍于脸面，觉得爬在地上很丢人，想的也不全面,最终使得我们又输掉了游戏。现实中我们很多时候都是这样，总觉的做某件事情很丢人，就不去做，或者不尽力去做，最后什么也没有得到。
散会的时候已经晚上九点了，回去的路上我一直在想，安哥今天给我们安排的游戏，其实也是一堂很有意义的课程，很多时候我们已经丧失我我们原有的那一份天真，今天的游戏彻底的把我们现存的缺点暴露了出来，确实值得我们深思。但是我相信，我们的团队是有激情的，任何困难都难不倒我们，能发现自身的不足，正是促使我们进步的良药。回去好好睡一觉，明天继续努力......
摄影部：贾宇航
2009.12.7
把游戏结合在工作中，反映出很多问题。
游戏一：
1）游戏规则：游戏规则很重要，没有严格的按照游戏规则来做，就会出现很多问题。比如：如果大家都按照标准的游戏规则来写纸条：给谁——内容——来自哪里——格式清晰明了，就根本不会出现即便命令下达了别人也看不明白的情况。这就像我们的工作流程，如果大家都严格按照流程来做事，就能避免很多不必要的麻烦，在适当的时候做该做的事，工作始终都有条不紊的进行，接下来的环节也就会一直很顺畅。
2）领导者：在这个游戏中，领导者也就是A,起到了至关重要的作用。拿到指令后，第一：需要完整无误的理解指令内容并且找出正确方法。第二：迅速并准确下达命令。这个环节中出现了很多问题，我们的领导者有的是在规定时间快结束时才理解了指令的内容，有的是已经理解了指令却没有很准确的下达命令或方法不是很有效，导致任务不能准时完成。这一点对我来说，感触是非常深的。作为一个中层领导者，第一：上级下达的命令，一定要完整无误的理解、确认，以免出现偏差。第二：方法很重要，如果方法不得当或下达的命令不够准确，都会直接影响工作效率甚至浪费成本，造成不必要的损失。
3）执行者：这里的执行者指的是我们的组员，也就是B\C\D\E.在这里其实我们的组员需要做的事只有一件，那就是不折不扣的执行。不需要主动去探寻事由，也不需要乱发指令来混淆别人的视线，只要等待命令下达然后准确执行就对了。但是说来容易做起来却很难，工作中，很多事情就是因为我们不严格遵守流程和态度不严谨造成损失，甚至影响到整个团队发展。
游戏二：
这个简单的游戏反应出的问题更是非常深刻的。我觉得我再次犯的错误就是没有完整无误理解指令。在对指令理解出现偏差时没有及时进行再次确认，导致任务失败。指令是摆一个最大的圈。那在我的思想里就习惯性的把这个圈的面积定为任务目标，却没有意识到，任务本身就是有偏差的，我们只注意的是任务的主体，也就是一个圈，却没有注意细节，也就是圈的面积还是长度？这是个很大的错误，也就是这一个小小的细节结果完全改变了目标。试想，如果在工作中，我们常常忽略这些一点点的细节，将会有多少事情被完全做错，导致工作效率大大降低。
游戏本身看来很简单，但就是每一次这些小的疏忽，导致我们这些自以为聪明的人无法完成这极其简单的游戏。我们是否该反思一下，为什么工作中那些本来很弱智的错误却被我们一犯再犯。
化妆部：马秀媛
2009.12.7
昨天开会顺便玩了两个游戏，游戏的名称叫《管理游戏》和《最大圈》
这两个游戏虽然看起来很容易做，但是真的要做到完美，其实很难，或者说做事情的方式方法很重要，在这两个游戏中我学到了很多的东西，不管在工作中还是生活中我都存在了问题，因为这些缺点我重来都没有正面的看待过，经过做完游戏，我才知道我的缺点会给我的团队造成很大的影响，因为我一个人的失误，让大家的努力都白费了，我更能了解到，一个团队的共同意识很重要。玩的过程中逻辑思维也相当的重要，在游戏中，如果一个人没有遵守游戏规则，整个团队就是输的，别人再怎么努力也是没有用的，在游戏里我出现了自己的认为、我感觉的想法，正因为参杂了自己的想法，别人会很难理解，我在游戏中失误的地方是字迹不清楚，没有仔细看纸条上的内容，所以让一个没有错误的纸条，让我一弄，就作废了。不管在工作中还是生活中，做事情都要有条理性，弄清楚事情的本质，这样做起事情来就很容易、简单、快捷。遇到新的困难要懂得思考，解放自己的天性，我要改掉我的缺点，在语言组织上要加强，遵守流程的要重要性。我很高兴我是纯粹中的一员，因为这里让我长大、成熟，纯粹就是我的家，让我觉得温暖，幸福，我会做的更好的。请相信我。
化妆部：梁爽
2009.12.7
经过这次的游戏，我还是从中领悟出一些道理的！
无论是游戏还是工作，在属于你自己岗位上，首先我们要明确我们要做的任务是什么，要遵循的规则是什么！按照一定的流程去走，不要随便添加自己的想法在里面“什么我以为，我觉得…”之类的，在大家不明确你的想法的情况下就会给别人造成误导，已导致无法用最快的效率完成最终的任务！特别是在一个团队里，我们的每一个任务，都体现的是一个团队的合作精神，同时也取决与每个队员的配合程度！在这样的情况下，人多意见自然就各异，怎样才能完成我们的任务，首先我们要明确我们的任务，弄清的里面规则，知道自己的位置，一起按照流程来做才能完成最终的任务！
第二个游戏是一个团队围一个最大的圈，这个看似很简单游戏，真正要完成它也并不容易。当我们听到这个围圈的指令时，脑子里第一时间想到的就是，一起手拉手围成一个最大的圈！OK！当我们都围好圈的时候，安哥问道：“这是最大圈吗？”，我脱口而出还大声的说了一声：“是”。当时我真的没有考虑什么，我的第一反应告诉我这就是一个最大圈，但安哥一次又一次问道：“是最大的圈吗？”。我开始产生质疑啦？直到陈姐提出：“不是的，我们应该怎么怎么样？？？”我知道我错了，太冲动了，做事之前完全没有经过考虑。我觉得她说的很有道理，可是当时没有得到团队成员的响应，就一个赞成陈姐说法的，可是都没有一个成员站出来去主持这个方案，最终我们的游戏还是失败啦！在做事情之前应该想想在不违反规则的情况下，怎么样才能把事情做到最好！这是我没想的！只是为了完成一件事而完成！
在以后的工作中我会吸取这次游戏的教训，不添加“我以为”的想法。做任何事情之前先经大脑思考，同时采纳别人正确的观点。在工作中按照流程去做！不要给别人制造不必要的麻烦！把每一件小事都做好了，也就是在为完成一个大任务铺砖！
客服部：吴洪霞
2009-12-9
第一个游戏是全组合作找不同图形。让我学到不管做任何事情都要认真对待，首先弄明白事情的原尾，然后再进行下一步的操作，不能茫然下定结果。在一个团队里，做为一个领导人的话，要有十分活跃的思维，要有十分清晰的逻辑，合理安排事情的先后，才能领导其它人。否则会让自己的团队一片混乱的,最终也达不到目的。还有一个就是当领导分配任何时，要注意听讲，按规定做事，不能随个人意愿来觉得、感觉怎么样，这样会给其它人造成十分严重的误导，传达问题要清晰明确的告诉他人，字迹一定要清楚，否则接收人会浪费一定时间来理解这个问题，最后也会浪费大家的时间，导致整个团队失败。
第二个游戏是让所有人做一个最大的圈.
从这个游戏里我体会到的是，做事要动脑，要不断的思考，如果有意见或建议，要勇敢的提出并把它解决好，并且把自己的想法坚持到底，坚持还不行，一定要有行动，不去试哪知道结果。一个人是不够的，还是需要自己的团队合作的，要积极主动的组织大家团结起来，认真听取大家的意见，把它做到最好，这样才有可能成功。
客服部：王改轻
2009.12.8
这次大会开的很特别，组织我们做游戏。在这其中我发现了自身很多问题。感触颇深。
游戏：团队合作找出不同类型的图案。开始我作为队员拿到任务的时候只是马马虎虎的看了一遍，看不懂就置之不理了，又看几遍，基本每次都是跳着看的，所以不理解是什么意思。后来又接到别的队员传递的信息，还是看不懂。简直懵了！游戏结束。第二次，我作为队长。拿到纸条，又只看一眼，居然都没看出来和第一次的不同（可悲），更不知道任务是什么，在那瞎忙活了半天，传递给队员的信息也相当不准确。最后导致我们以失败而告终。
通过这个游戏从而也体现了日常生活和工作当中的自己，对待事情的不严肃与不认真。自身的懒散性不积极，做事不动脑筋，思维不够活跃。同样也会导致工作当中的失误。所以要学着严谨做事。工作要有条理性的去安排。传递给别人的信息一定要准确无误，不要参杂任何的个人理解。无规矩不成方圆，所以要按着工作流程去做事。就像游戏一样，按着游戏规则去进行游戏。
客服部：丁建新
2009年12月7日
其实我自己本身是个极不自信的人，在很多时候能够看到弊端和错误可是就是没胆量站出来做那个指引大家的那个人，这也是自己的一个性格弱点；在工作中没有认识到在团队中作中应该要有共同的目标，及时良好的沟通有效并认真的执行计划，没有掌握一个更好的方法去做，没有放开思维去想整件事情还有没有更快更有效的方法。
“千里之堤溃于蚁穴”，再强大的团队或者国家都是由个人或部分组合而成。团队的强大取决于团队的每一个个人，不是一个或者是个别人能够置身事外的。通过昨天的两天小小的游戏不难看出很多的弊端。领导的决策和领导能力，成员的懒散和不以为然的丑态，当然我本人也不能除外。游戏的过程中根本不知道自己在干什么仿佛一个愣头青似地的不知所云，或者胡乱的传递错误的信息。整个团队没有一个中心人物、目标、目的，完全处于下意识的参加游戏来证明自己并不是“没用的”。从而导致整个团队的速度不但没有跟上进度反而还落后的一大截，事后想想真是为自己当时的想法和行为感到脸红！
以前总感觉开会、写读后感都是在对员工的“洗脑”，是认为领导千方百计的来安抚每一个员工以便更好的为他们挣钱。但是通过昨天的一切我逐渐认识到了对“洗脑”的重要性，如果都按照昨天做游戏的态度和方法来面对我们的工作，那突如其来的是什么可想而知，公司没有了明确是市场定位，团队没有了清晰的发展目标，员工没有了奋斗的动力，整个团队毫无生机，这是一个什么样的团队？！
后期部：张瑞凯
2009.12.8
昨天晚上开大会和平时不一样，苏姐先让我们玩了几个游戏，(前两个是记忆力和脑筋急转弯的游戏我们很轻松和快速的完成了)。我有所感想的一个是玩找字符的游戏,我们这组5个人,听了苏姐说的游戏规则后，我被分在一组代表c,玩一上遍站在那儿不知道怎么回事,后来又玩了一遍，整个过程很混乱，我还是一头雾水，不知道怎么回事，又不能说话,看别人写的字条上有符号，我都不知道怎么字，慌乱中我给b写了一个纸条,问她怎么样写符号,按照格式写了一个给她.结果却忙中出错写成了“怎么样符号”当时自己也不知道写错了，过了一会看到要a发给我们指令,明白怎么回事了的时候游戏就匆匆忙忙的结束了,我们这个游戏没有完成。安哥给我们说了每个人所写的纸条上的字，什么样的都有，格式不对的，还有想表达的意思没有表达到位的等等，整个游戏给我的感觉是乱，每个人的想法都不一样，理解也不一样，都按自己的想法在做，没有重视这个游戏规则，用玩的心态去做这个游戏，想到我们工作也是同样的道理,也是暴露了我们每个人工作中的不足，规矩是让我们把工作更有条理更顺畅的完成，也是不用走不必要的弯路,给自己造成麻， 最后一个游戏规则是我们在场的人，除了安哥（主持人）身体接触起来围成一个圈，周长做到最大。我们迅速的手拉手围成了一个圈,尽自己的力量去完成，当时也没想那么多，只是觉的挺累的，主持人问是不是最大的一个圈，我想一个人两后平衡伸直是一个人的高度，要是斜的话手脚伸直那样会更长，但是站不稳，会摔倒,我便打消了这个念头，再后来有人提出了这个想法，但是被其它人的是、是、是的声音给掩没了，到最后每个人的回答都是：“是”的时侯这个游戏也结束了，最后主持人说还有一种方法是每个人都躺着手伸直接触上面一个人的脚那样我们的圈会是更大的，我才恍然大悟，原来还有这样一种方法。这个游戏给我的体会是，做事只想到了一方面，没有深入全面的去想，还有就是要坚持自己对的有益的信念，不能因为别人怎么说我们就放弃了，
总结，平时总认为自己很忙，没有时间想别的，其实生活中仔细观察也有很多小事情所包含的哲理，都被我们认为忙，或无关紧要给忽视了，按照我们固有的思维模式去做，给自己造成麻烦，更给他人造成不必要的麻烦.我的启发是，认真严谨的工作，去享受生活的点点滴滴，不管是小事还是大事。
后期部：沈丽丽
2009.12.8
昨天开会的时候芳姐组织我们玩了两个游戏，我参加了完了之后，有点点小想法，和大家分享一下。
1、第一个游戏的大致规则是，十名队员分成两队，每队分别五名队员分别编号ABCDE，其中A是队长，可以向其他队员通过纸条并遵守一定规则传达命令，队员通过配合来共同完成一项任务。游戏最后大家都失败了。
关于失败的原因大家找出了很多。队长不能明确读懂和表达任务指令，各个队员之间沟通不清楚，惯性思维不能遵守流程认真谨慎。这些都很重要，每一个环节有错误游戏都会失败。但我觉得（请允许我用“我觉得”，因为这是我在表达我个人的一种有可能不太成熟的思考，所以我必须要用“我觉得”，这不是不严谨，相反这才是真正谨慎认真的态度。）游戏给我的最大启示不是这些。游戏中让我感受最深的是处在不同位置上对整个游戏目标的理解。
在游戏中，处在每一个位置上都很难理解其它队员的想法。特别是作为队员的时候，很难对整个局势和游戏的目标做出正确的判断。所以我认为游戏成功的关键就像经济调节中的宏观和微观调节一样，在游戏成功过程中也应该有他宏观的指导，那就是“队长，也就是领导者要制定一个正确的而且要明确的目标，然后以合理的方式明确的传达给每一名队员。”那么游戏中的微观指标就是队员的实际操作，操作的前提就是前面我们提到的“沟通，做事严谨，做好整个游戏过程中的每一个细节”，这些也就是流程所规定和完善的。
2、第二个游戏是大家用任何可以想象的方式首尾相连，制造一个最大周长的圈。大家手拉手围成一圈，游戏最后也失败了，因为更长的方式是躺在地上，以手接触上面队员的脚。
关于失败的原因我觉得是我们其实没有真正的参与到游戏中去。也许我们中的很多人想到了更好的方案，可我们首先考虑的是这样做的所付出的代价和收获，然后就把他否决了。这个游戏的失败表明大家不追求完美，考虑到个人的代价，没有取得更好的结果。解决的方法，我觉得有两个。第一种鼓励大家，让大家感受到有种的乐趣和成就感，让大家尽情的投入进去。第二种奖励大家，可以以适当的奖励刺激大家的热情，得到更好的成绩。
姚文良
2009.12.8
“游戏”这个词大概是在十几年前经常提到的一个词，也从来没有想过游戏能在玩乐之余有其它收获，但是公司09年12月7日周会中的游戏却让我在玩乐之余得到了太多太多……
游戏一：这是一个小小的记忆游戏。大概的内容是将我们参加会议的人分为两组，让我们在三分钟之内去记忆同样多的东西，看哪个组记忆的更多。说实话当时我有些害怕我们输给对方，因为我们组的人比对方少一个人，自然对方记忆的东西很可能会比我们多了。游戏很快开始了，我拿到我们要记忆东西的单子，心不由得一颤——天那，三分钟要我们记忆大概60多种东西！我不由得偷偷看了身边的同事，他们也和我一样差异的看着手中的单子。此时我们中的一个队员站起来挨个和我们队中的队员小声说着什么，走到我跟前他小声对我说：你记这两行！这下我可高兴坏了，三分钟就记忆12种东西那还不容易！时间到了，我们对中的队员交出了早已记忆好写好了我们要记忆东西的单子，对方也交了他们所记忆的写好的单子。很快就公布出了此次游戏的结果，这个结果真的是让我又惊又喜——我们竟然比对方多记忆了10多种东西！正当所有人都觉得很不可思议的时候，我们的主持领导把双方记忆的单子互换了让我们看一下。哦，我一下明白过来，原来对方要记忆的东西是散乱的，而我们要记忆的东西是分好类的。
游戏二：这个游戏是找出符号中不同的一个。呵呵，玩这个游戏的时候有些摸不着头脑，因为我们的队员只有一个明白这个游戏是在干嘛。所以，游戏玩了两次双方都失败了。对方失败的原因大概是因为他们明白这个游戏的队员没有在最短的时间内把这次的游戏内容告诉大家，好多队员也没有严格按照游戏规则来做，导致最后搞的一团糟：我们失败的原因我觉得大概是因为我们队中明白这个游戏的队员虽然有把游戏写的很清楚但是时间观念稍微差了些，没有让所有对员在最短的时间内知道游戏的内容，个别的队员也没有严格按照游戏规则来做。
游戏三：最后的一个游戏是我们的主持领导让我们在现有的屋内为一个最大的圈。大家很快手拉着手在屋内围出了一个圈，当主持领导提问到我们所围的圈是否是最大的时候，几乎所有人都异口同声的说：是！只有我们的领导提出：不是！哈哈~~大家也在纳闷了，到底是不是那？主持领导再次提问的时候，竟没有人说话了！主持领导开始倒计时了，气氛也越来越紧张，大家起了争论，而且越来越激烈，不过最后不是还是把是压下去了，基本所有的人都认为我们现在所围的圈就是最大的。倒计时结束，主持的领导告诉我们，我们还是失败了，我们现在围的圈并不是最大的圈。
游戏结束了，虽然三个游戏我们两次都失败了，但是我觉得映射到自己的工作中还是收获相当大的。第一个游戏让我认识到在自己的工作中应该注意有条不紊的安排好配合好其他同事的工作就一定会提高工作效率；第二个游戏让我认识到在工作中要严格按照公司的规定来执行，如处在领导者身份，一定要在最短的时间内让其它人明白每个人的任务是什么；其它人员必须按照领导的安排完成自己的任务；第三个游戏让我认识到在工作中一定要分析清楚什么样才是最正确的，绝对不可以随波逐流，如发现自己的观点是正确的就一定要坚持下来，并且告诉大家原因，让大家认识到自己的观点是最好的，按照自己的观点来做。
贾晓伟
2009.12.8